在ChinaJoy 2024开展前的7月25日，PlayStation中国之星规划新一期公开会在上海正式举行。凉屋游戏的《楼兰》、成都苍墨科技的《代号：锦衣卫》以及织命旅途职业室的《绝晓》这三款游戏公布正式加入中国之星规划第三期。

公开会之后，电玩巴士和其他媒体一同采访了索尼互动娱乐（上海）有限企业游戏制作总监包波、织命旅途CEO&《绝晓》制作人应超、苍墨信息科技CEO&《代号：锦衣卫》制作人刘启威和《楼兰》制作人槐宏文，和他们共同聊了聊此次中国之星规划的相关进展。

从左到右：制作总监包波、《绝晓》制作 应超、《楼兰》制作人槐宏文、《代号：锦衣卫》制作人刘启威

   Q：第壹个难题，请包总给大家详细说明一下新鲜三款入选第三期的游戏，这些游戏是大家之前看到过示范的，但有些似乎是今天第一次爆料。

    包波：好的，无论兄弟们刚刚也试玩了，无论兄弟们觉得要说明哪些？

   Q：我个人对《代号：锦衣卫》相对好奇，另外今天第一次爆料的《楼兰》相对好奇。

    包波：我先给大家说明一下这多少项目如何样入选的，游戏的具体细节让制作人说明。这三个项目大家都甄选了很长时刻，《绝晓》是这三个项目里面第壹个入选的，从去年开始接触，大家一直在观察这个项目的制作团队，主要是看他们团队，看项目立项的经过，制作流程。通过评估觉得他们团队效率很高，审美也不错。他们项目每次有大的进展都会知会大家，后来大家就决定在一起合作了。

    在这三个项目中第二个入选的是《楼兰》，是我和槐宏文是经过双方的兄弟说明认识的。当初他拿了壹个项目的视频给我，接着我要了很多关于他们团队的资料，接着到他们职业室拜访。试玩感觉趣味相对足，再后来就正式评估了这个项目，觉得不错，很特殊。由于现在俯视角游戏在全全球各地都很少，尤其我本人对《战神3》是特别关注着的。大家判断这个游戏质量不错，虽然由于这个项目相对相对早期，要做更多对于未来的预判，但最后还是决定要一起做。

    《代号：锦衣卫》我在2024年就已经开始跟他谈这个项目，那时候他们团队是六个人，相对单薄。后来逐步成长起来后，我带着我的团队一起去拜访了几次。感觉他们这个团队提高相对明显，在往正确的路线走，尤其他们决定因素人物的补足，包括对程序，对美术的领会都比过去好，因此这一个相对典型的，大家追踪了很长时刻的项目，越做越好，最后成功入选的案例。    

Q：针对刚才的难题我还有壹个追问，这三个项目开发进度是不一样的，他们进入中国之星规划起始点的进度也不太一样，中国之星规划入选之后能给他们带来啥子优势？这个优势比如在项目的不同阶段会有啥子不同吗？

包波：由于大家中国之星规划有一套成体系的流程方法，规划了怎样对职业室在研发上进行帮助和指导，还有PlayStation第一方职业室很多资源的利用，包括本地化的，UI等。本次入选的这三个项目确实不太一样，由于他们优点、缺点不一样。比如《代号：锦衣卫》我会判断他们到底会不会去找好的合作伙伴补足项目的不足。这个游戏的美术最早我是相对担心的，但这个游戏的核心战斗我觉得挺好玩的，给我一种层次很丰盛的感觉，引发了我对武侠武术的兴趣。后来他们一直在补足，美术越做越好。每个项目都不一样。

PlayStation还会帮助这些团队，比如说明发行商、说明投资，这都是常见的一些行为。市场宣发这块就更不必说了，只要有活动主题大家一定都会带上这些团队，例如今天的公开会等。同时，大家还会跟国内外的市场部团队进行同步。

其他就是技术上的支持。例如有些项目不管大家投不投资，如果发现这个项目有明显的缺陷，他们自己实在做差点了，我就说明相关专家给他们。这样的专家对于项目来说还挺决定因素的，因此我愿意通过我的资源去找到合适人员。

除了这些之后，还有最基础的项目管理，例如大家会给他们培训，敏捷开发工具，都会一步步教。大家之前第一、第二期全部都走了一遍，包括像《无限机兵》，都给他们进行了项目上的培训，每个项目福利都差不多。

目前大家做的更多的还是帮助团队进步研发水平。一般会整合在国际上的资源来做，合理运用外部资源。

   Q：今天我试玩了七款游戏，其中有四款都是魂类游戏，它们都有各自的特色，这是巧合吗？这么多魂类或者相同方法的游戏，是由于这类游戏在市场上表现会更好吗？

    包波：我自己偶会也会思索这个难题。我本人是STG游戏玩家，我大概玩了3000小时，各种各样的STG游戏。然而，STG游戏到外部到目前为止只给中国之星规划投了两款，有一款就是《潜阈限界》，第三人称的STG游戏。其实选游戏要根据大家拿到的池子来看，大家池子里面动作游戏特别多，现在算下来动作游戏入选比例是远远低于STG游戏的。

大家是在不看任何类型的情况下去解析游戏的质量，和他们团队的实力。团队实力不是只要高手，组合和配合很重要。举个例子，大家会看这个团队做决策的经过。总体而言，综合实力相对强的团队加上产品质量，加上他们各方面都到位，尤其是决定因素人物都到位的话，大家优先选择这样的团队。

结局选到现在就是动作游戏相对多，这一个天然的经过。

   Q：在帮助中国之星规划游戏走出国门方面，无论兄弟们认为中国之星规划最大亮点是啥子？其次在出海游戏的文本和配音本地化方面，中国之星规划能给予开发团队如何的支持？SIE上海在海外发行作品的进展怎样？

    包波：出海游戏的文本和配音，刚好我最近在做项目的这方面。首先索尼互娱有个中台团队是专门给大家的游戏做本地化服务的。

    由于现在很多游戏的国际化做得不好，就是本地化做的不好，翻译做得相对粗糙。现在大家在职业当中，尤其中国之星这两年来我遇到很大壹个难题就是中翻英其实难度很高。如果英文翻不好那么其他语言也大概率翻不好。

    第二点，在中国之星的项目中，索尼互娱发行的作品目前的进展都还不错，《失落之魂》也是在正常开发中。这个项目的质量大家最近在做下面这些提高，比如配音、动画、美术、战斗。由于大家现在觉得用户对这个游戏期待相对高，因此尽量做些提高。将来大家会公布更多由大家发行的项目。

    中国之星规划最大亮点，我现在是觉得国际化团队的支持，包括大家会给大家进行各种各样国际化的培训，本地化，如何样找发行商。去年11月份大家组织了壹个中国之星研发者的开发者会议，当时绝晓的制作人应超也去了，两天有各种各样国际化相关的物品，甚至把第一方团队做DualSense控制器震动反馈的人都找来了，他们说明了不少最佳操作。这种培训或者这种同享我觉得是有意义的。

    帮助游戏走出国门方面，市场宣发真的特别重要，大家会尽力支持，同时还有两点很重要：第一是国际化的视角，第二是帮助大家进步游戏的质量，这是大家跟海外2A、3A游戏开发者做竞争时候的特别重要的两个点。

    Q：中国之星规划成功案例当中有哪些游戏作品在全球范围内取得了良好的反响？这些作品是怎样在全球范围内获取认可的？还有针对中国本土游戏开发者面临的技术壁垒和市场壁垒，PlayStation提供了哪些特别的支持或者化解方法？

    包波：中国之星一共入选了21款游戏，发行了7款，还有14款在研发阶段。

    第二个难题，像《暗影火炬城》获取特别不错的成绩。大家希望中国的开发者在，在跟这些特别成熟的团队竞争的情况下，还是得一步步把路走稳一点。由于首先是质量，第二就是合适的发行+推广，天然能够获取一定程度的销量将来肯定会有更多成功的案例。

    当然，《终极演化》现在会发行，《无限机兵》也有也许在现在，明年大家又有多少项目要发行，大家能够帮助这些团队更加成功。

    Q：想问应超和刘启威两位老师，今天《绝晓》和《代号：锦衣卫》两个游戏在今天之前就已经发表了，已经有一定开发的完成度了，请两位分别谈谈这两款游戏入选中国之星之后，能为你们的游戏带来啥子样的改变？大家看到未来有也许发生的一些变化吗？

    应超：大家是去年跟包波这边接触之后，大家的初衷就是这个产品要上主机，首先就想到PlayStation，大家就找到包波聊了这个事务。包括大家团队，我自己之前也是从网易出来，对于主机坦白讲大家在那之前不是很了解，跟索尼接触后有了特别多相关姿势的科普和认知。最大的帮助，第一点最直观的就是能够更有效的或者让大家更加快速的能够把游戏移植到PlayStation平台上去，包括今天现场试玩的已经是出来PS5的版本，这是直接能看到的壹个结局。

    第二点，刚刚包波老师讲到的，同享了更多关于国际上面的专业姿势也好，或者索尼互娱这边第一方的经验也好，这些还是很大的拓展，或者提高了大家自己的视野和判断、行为。对于大家自己来说也许更多的是能够得到各个方面的经验上或者技术上帮助的成长，这是特别重要的。

    刘启威：大家这个项目跟大家团队也有很大关系，像包波老师刚刚说的，这个团队从组建到成长以来，基本在网上算是半透明的，大家一直都能看到大家是如何样去变化，一路成长的，因此这个团队也在一点点给着大家目标类型的游戏去靠近、去进修。整个经过中经验方面，包括这类游戏的阅历方面都是相对薄弱的，索尼互娱这边大家能够寻求到的，无论是研发路线，项目管理路线，发行，还是全球市场方面的支持和指导意见，对大家来说都是很有进修和指导意义的，也能帮大家规避很多坑。